8月6日，鎮(zhèn)江公司召開2023年年中工作會。會議以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實集團公司、太陽能公司上半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，分析形勢，交流經(jīng)驗，研究部署下半年工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理干部及相關(guān)部門代表共計30余人參加會議。
01舉好守正出新“指揮棒”，傳達上級公司年中工作會議精神
會議開始，鎮(zhèn)江公司總經(jīng)理黃國平傳達了太陽能公司2023年年中工作會議精神，重點傳達了太陽能公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張會學(xué)重要講話和工作要求。鎮(zhèn)江公司上半年外部營業(yè)收入及凈利潤均優(yōu)于目標(biāo)值，黨建責(zé)任制評價為“優(yōu)秀”。下半年，鎮(zhèn)江公司將強化經(jīng)營統(tǒng)籌，積極應(yīng)對產(chǎn)品價格下跌影響，完善全供應(yīng)鏈條市場分析機制，以精益管理助力提質(zhì)增效。同時，緊盯技術(shù)發(fā)展，做好新產(chǎn)能規(guī)劃，制定 N 型 TOPCon 技術(shù)路線，推動新項目盡快落地。
黃國平強調(diào)，太陽能公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張會學(xué)特別肯定了鎮(zhèn)江公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，希望鎮(zhèn)江公司加快推進擴產(chǎn)項目建設(shè)，把時間搶回來，把規(guī)模做大，同時強化宣傳造勢，不斷提升公司軟實力和品牌影響力，扛好央企光伏制造業(yè)最大的牌子。
02織密風(fēng)險防范“安全網(wǎng)”，開展集體廉潔談話
鎮(zhèn)江公司副總經(jīng)理高榮剛作2023年第二次集體廉潔談話。談話圍繞中央紀(jì)委國家監(jiān)委公布的2023年上半年全國查處違反中央八項規(guī)定精神問題匯總情況，重點結(jié)合鎮(zhèn)江公司各項工作再上新臺階、更好營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境明確提升要求，強調(diào)面對當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨的新形勢、新任務(wù)，要在遵守制度上立標(biāo)桿、在作風(fēng)建設(shè)上打頭陣、在廉潔自律上做表率、在風(fēng)清氣正中干事業(yè)，從“實”出發(fā)，主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造無愧于企業(yè)、無愧于職工、無愧于時代的新業(yè)績。
03筑牢本質(zhì)安全“防火墻”，提升基礎(chǔ)管理水平
安全是發(fā)展的生命線。本次會議上，圍繞參加太陽能公司2023年應(yīng)急演練比武和安全知識競賽活動進行了經(jīng)驗總結(jié)，明確面對差距、正視差距，用好項目管理思維，對標(biāo)電站電氣安全管理補短板、強弱項，真真正正把安全意識入腦入心，進一步提升基礎(chǔ)管理水平，打造本質(zhì)安全。
04瞄準(zhǔn)經(jīng)營管理“靶向點”，深化業(yè)財一體化
會上，鎮(zhèn)江公司經(jīng)營管理部聚焦年度目標(biāo)半年完成情況深度分析，強調(diào)持續(xù)做好經(jīng)營統(tǒng)籌工作，延展供應(yīng)鏈管理，不斷降本增效，助力全年目標(biāo)實現(xiàn)。財務(wù)部結(jié)合上半年預(yù)算執(zhí)行情況、下半年預(yù)算滾動等展開財務(wù)分析，進一步優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，明確管理邏輯，防范各類經(jīng)營風(fēng)險，為精細(xì)化管理水平的提升和各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力保障。
05 建好人才培養(yǎng)“蓄水池”，鍛造強大執(zhí)行力
同時，為提高團隊協(xié)作及管理能力、提升各部門管理者綜合素質(zhì)、激發(fā)團隊管理意識與活力，會上針對團隊管理展開經(jīng)驗分享，強調(diào)每一位管理者聚焦打造學(xué)習(xí)型組織，提升管理水平，有效將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作實績，實現(xiàn)管理者與團隊成員的雙向奔赴，攜手為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)保駕護航。
06點燃管理數(shù)據(jù)化“新引擎”，激發(fā)平穩(wěn)健康發(fā)展新動能
會議最后，鎮(zhèn)江公司黨總支書記、董事長李菁楠指出，上半年，鎮(zhèn)江公司全體干部職工凝心聚力，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持穩(wěn)中求進，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好。下半年，面對發(fā)展過程中遇到的新形勢新要求，公司上下要緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實際，深入貫徹落實上級公司各項決策部署，扎實深化改革發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動及管理提升，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。并重點聚焦“正確理解管理數(shù)據(jù)化，蛻變發(fā)展再上新臺階”，破解管理中容易產(chǎn)生的問題展開深入分享。
李菁楠強調(diào)，打鐵還需自身硬。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，堅持“學(xué)”與“干”相結(jié)合，做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，助力鎮(zhèn)江公司打造成為新能源高端裝備制造產(chǎn)業(yè)央企領(lǐng)軍者。
溫良恭儉讓，形成不了戰(zhàn)斗力。每一位管理者都要深入反思，既要對上負(fù)責(zé)也要對下盡責(zé)，進一步提高自身的認(rèn)知、格局、專業(yè)能力，以及培養(yǎng)下屬獨立處理問題、解決問題的能力。特別是要在做好管理數(shù)據(jù)化方面下功夫，做好資源整合優(yōu)化，全面培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
信任是干出來的、團結(jié)出生產(chǎn)力。公司也會建立有效的監(jiān)督管理機制，為全體干部職工營造一個“吃苦不吃虧、受累不受氣、流汗不流淚、埋頭不埋沒”干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，關(guān)心關(guān)愛職工成才成長，讓團隊成為所有人背后的支持系統(tǒng)，人人爭做價值創(chuàng)造的放大器，切實推動鎮(zhèn)江公司各項工作再上新臺階。